In dit artikel van Ben Tiggelaar in het NRC van 2 februari 2019 geven personeelsmensen aan wat de redenen kunnen zijn voor het niet gebruiken van beschikbare opleidingsbudgetten.

Wat gaat hier mis?

Er worden door personeelsfunctionarissen vele redenen aangegeven waarop beschikbare budgetten mogelijk niet worden gebruikt: niet weten dat het er is, geen zin in, het is te druk om een dag naar een cursus te gaan, het is vervelend voor collega’s wanneer ik een dag weg ben……..enz..

Hier zie je een bepaalde mindset steeds terugkomen ondanks dat er verschillende redenen worden gegeven. De medewerker heeft nog steeds het gevoel dat hij/zij een cursus, opleiding, training doet voor zijn of haar baas!

Hoe mooi zou het zijn wanneer medewerkers weten waarom zij gebruik maken van hun opleidingsbudget.

Wanneer de directie aan kan geven wat er van de (groep) medewerkers in bijvoorbeeld ondersteunende functies wordt verwacht over 1 tot 3 jaar, dan zijn medewerkers of teams vaak prima in staat zelf na te denken wat er vervolgens moet gebeuren om aan de verwachtingen te kunnen voldoen en misschien zelfs wel meer dan de verwachtingen. Wat heeft het individu en/of het team nodig om over voldoende kennis en vaardigheden te beschikken om van waarde te kunnen blijven binnen deze functie?

Heeft u teams binnen uw organisatie die op deze manier willen werken en leren aan hun eigen toekomst van werk? Neem dan gerust contact op met:

Corry Grevel

Talentontwikkelaar | Trainer | Adviseur

T 0657189508

E corry@ontwikkeltalent.eu